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david consulting group
 
Adresse:
1770 E. Lancaster Ave. Suite 15, Paoli, PA 19301

 
Telefon:
610-644-2856
Fax:
866-293-0120
Mobil:


E-Mail:
bundschuh@dasma.org
Homepage:
http://www.davidconsultinggroup.com

Information:

Kontakt Deutschsprachige Länder: 

Manfred Bundschuh, Regional Manager 
Sander Höhe 5
51465 Bergisch Gladbach
Deutschland 
Tel.: +49.2202.35719 Fax: +49.2202.940861


Die David consulting group 

Die David Consulting Group (DCG) ist überzeugt davon, dass IT Prozessverbesserungen ein Weg sind, auf dem Ihr Wissen in messbaren Schritten zunimmt. An verschiedenen Stellen auf dem Weg werden Sie einen Führer wünschen oder benötigen. Dazu bieten wir ihnen unsere vielfältigen Dienstleistungen an um ihren verschiedenen Bedürfnissen zu entsprechen. Unsere individuellen wertvollen „Knowledge Step“ Leistungen und unsere erprobten und bewährten „Paths of Change“ Methoden stehen zum Einsatz für Sie bereit – wie definiert oder passend geschneidert zur Bewältigung der Herausforderungen die auf dem Weg zu ihrem Ziel auftreten. Wir kennen die Risiken und Belohnungen auf den weniger bewanderten Wegen und werden ihnen entscheiden helfen, ausbalancierte Schritte zu gehen. Wir werden ihnen helfen, die Last zu tragen. Wir möchten Sie beim Aufstieg zu den Performance Gipfeln ihrer Wahl begleiten. Wir sind bestrebt, ihr Führer auf dem Weg zu sein. 

Software Sizing Leistungen 

DCG ist führend in der Industrie bei der Messung des funktionalen Umfangs ihrer auszuliefernden Software mit Function Points (FP). DCG hat bedeutende Erfahrungen mit der Entwicklung anderer Kundenspezifischer Sizing Verfahren um den Anforderungen von CMMI zu genügen und die Kapazität zur Unterstützung bei der Zählung von Function Points und Use Case Points. 

Einer unserer beliebtesten „Paths of Change“ ist der Aufbau der Fähigkeit zum Software Sizing – wir (und das SEI) sind überzeugt davon, dass jedes Software Messprogramm, das Software Engineering Aktivitäten misst, eine Komponente haben muss, die den funktionalen Umfang der betrachteten Aufgabe von anderen Mess-Attributen trennt, wie z.B. Kosten, Aufwand oder Zeit. Wiederholbares, skalierbares Software Sizing ist das Fundament der Projekt-Aufwandschätzung, des Change Management sowie der Wartung und des Managements des Portfolios. DCG entwickelt und liefert Meßverfahren unter Verwendung standardisierter funktionaler Umfangmessung, bildet Mitarbeiter seiner Kunden aus und führt kontinuierlich Zählungen, auch im Outsourcing, durch (oder im Aufbauen-Durchführen-Transfer Verfahren, wenn gewünscht). 

Software Process Improvement Leistungen 

DCG ist überzeugt von der Anwendung der best practises bei Software Prozessverbesserungen. Wir haben langjährige Erfahrungen darin, Kunden zu befähigen Prozessverbesserungen zu erzielen. Wir bringen unsere eigenen Erfahrungen ein in Form von „Paths of Change“ und „Knowledge Steps“ und benutzen dabei standardisierte Industrie-Modelle wie z.B. das Capability Maturity Model Integration® (CMMI®) des Software Engineering Institute’s (SEI), Six Sigma und ISO 9000. 

Wir bieten unseren erprobten „CMMI Fast Track“ Paths of Change an. Unsere Erfahrungen und unsere CMMI-basierten „Knowledge Steps“ unterstützen den Einsatz des „CMMI Fast Track“ Verfahrens zur Erzielung des für ihren Geschäftserfolgs erforderlichen CMMI levels. Das „CMMI Fast Track“ Verfahren maximiert ihre Erfolgschancen durch kürzere Implementierungszeiten, die den Teamfokus verbessern und das Risiko minimieren, dass ihre CMMI-Initiative durch andere Prioritäten des Unternehmens ausgehebelt werden. 

Unsere „Knowledge Step“ Leistungen umfassen:
  • Gap Analysis
  • Einführungstraining CMMI v1.2
  • CMMI Durchführungstraining
  • Auf Kundenwünsche angepasstes CMMI Training
  • IT Prozess Beratung
  • Prozess Performance Modellierung
  • SCAMPISM A,B,C Abschätzungen
  • Prozessautomatisierung mit MKS
  • DCG’s „quick start“ CMMI Process Library
  • CMMI Anpassung für Agile Clients 
Softwaremessung Leistungen 

DCG stellt unabhängige Dienstleistungen bereit für die Software Anwendungsentwicklungs- und Wartungsaktivitäten (AD/M). DCG hilft dabei den Unternehmen, Metriken zu definieren, zu messen, zu berichten und zu evaluieren um kritische Geschäftsziele zu erreichen und Ziele wie z.B. Management Information für interne Prozessverbesserungen oder Outsourcing Verträge. 

Unsere „Paths of Change“ Leistungen umfassen:
  • Aufbau eines CMMI/ITIL konformen Messprogramms
    • Die Entwicklung eines Weltklasse Messprogramms versetzt Unternehmen erfolgreich in die Lage, die richtigen Metriken zu wählen um ihre leitenden Mitarbeiter, Manager und Fachleute in ihren Entscheidungsprozessen effektiv zu unterstützen. Die „Knowledge Steps“ umfassen die Auswahl der richtigen Messgrößen anhand ihrer Ziele, Unterstützung beim Aufbau eines Repositories, Datensammlung sowie Anleitung bei der Überprüfung von deren Integrität, statistische Anlaysen und Berichtswesen.
  • Performance Benchmarking
    • DCG hilft Unternehmen dabei, quantitative und qualitative Benchmarks durchzuführen um kritische Erfolgsfaktoren zu messen. Das DCG Performance Benchmark Model ist anpassbar an CMMI- und an nicht-CMMI Umgebungen. DCG hat eine proprietäre Industry Benchmark Database, die zum Vergleich von internen Benchmarks mit externer Performance genutzt werden kann.
  • Software Aufwandschätzung
    • DCG unterstützt Projektleiter und Business Analysts bei akkuraten und zeitgerechten Aufwandschätzungen für alle Arten von Projekten in der Softwarenetwicklung und bildet sie dafür aus. Wir können Schätzungen bereitstellen oder ihre Mitarbeiter dazu ausbilden die Prinzipien genauer Software Umfangsmessung anzuwenden. 
Dienstleistungen zur Verbesserung der IT Performance 

DCG ist überzeugt von der Anwendung der best practises bei IT Prozessen. DCG bietet zwei „Paths of Change“ Leistungen an:

  • ITIL Umsetzung
    • Wir arbeiten mit ihnen zusammen um Durchführungsstrategien und Pläne mit objektiven Benchmarking Informationen und Key Performace Indikatoren zu entwickeln zur beschleunigten Übernahme der best practises aus der IT Infrastruktur Library, leiten zu Führungsverhalten an und beziehen best practises Einsichten für den Umsetzungserfolg ein.
      • ITIL Gap Assessments
      • ITIL Foundation Training
      • Auf Kundenwünsche angepasstes ITIL Training
      • ITIL Plan Entwicklung
      • ITIL Prozess Beratung
      • ITIL Prozessautomation und cmdb mit MKS
      • ITIL Kapazitätsmanegement
      • DCG’s „Quick Start“ ITIL Process
  • Anwendungsportfolio Ausrichtungs-Management
    • Die Berater der DCG auditieren die Unternehmensziele im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit des operativen IT Portfolios um fehlende oder für die aktuellen Geschäftsziele nicht mehr benötigte operative IT Potentiale zu identifizieren. 
Erfolgs-Coaching für die zukünftige IT Entwicklungsumgebung

In unserer Prozessverbesserungs-Arbeit und unseren Kontakten mit IT Mitarbeitern treffen wir oft auf Personen und Teams, die mehr Anleitung in ihren Kern-Managementfähigkeiten auf ihrem Weg zum Erfolg benötigen. DCG und IT Entscheidungs-Coaching arbeiten zusammen um Ergebnisorientierte Coaching-Massnahmen für Personen oder Teams zur Verfügung zu stellen. Wir haben festgestellt, dass strukturiertes, gebündeltes Coaching zu besseren individuellen oder Unternehmens-Entscheidungen führt. Bessere Entscheidungen ebnen den Weg für effizientere und ökonomische Aufstiege!







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aktualisiert am: 11. Mai 2009